15. listopada 2023.
Odluka života
Sin moga prijatelja završava prediplomski studij i nalazi se u velikoj dilemi: da li početi raditi u jednoj dobroj korporaciji ili započeti sa start-upom baziranoj na jednoj novoj, neistraženoj ideji.
Sin moga prijatelja završava prediplomski studij i nalazi se u velikoj dilemi: da li početi raditi u jednoj dobroj korporaciji ili započeti sa start-upom baziranoj na jednoj novoj, neistraženoj ideji.
Ne znam da li sam to samo ja primjetila, ali u zadnje vrijeme vidim jako velik broj oglasa za pozicije unutar ljudskih resursa.
Prešla sam pedesetu i danas više nego ikada zagovaram da se ukine dodatak za minuli rad. Zašto?
Ne želim sada raditi razliku između menadžera i lidera, jer to je tema koju su mnogi već dovoljno puta objasnili.
Tijekom svojeg dugogodišnjeg iskustva na vodećim pozicijama u upravljanju ljudskim resursima, često sam se susretala s problemom jer nisam psiholog po struci.
Evo me u Mumbaiu – poslovnom središtu Indije. Ljudi su divni, otvoreni i uvijek spremni pomoći. Osim u jednoj situaciji – kada netko napravi pogrešku. Da, i mene je to začudilo!
Prije nekih 17 godina radila sam u računovodstvu jedne firme. Čudno, znam, ali vremena su bila takva da su i socijalni pedagozi bili sretni kada bi našli neki posao (mada ni danas nisu nešto bilja vremena).
Nedavno sam čula za priču o jednoj našoj kompaniji u koju je došao novi direktor, pun entuzijazma i želje da napravi nešto veliko i poboljša uvjete rada. Prvo što su se radnici požalili su bile njihove plaće.
Znate li koji je najčešći razlog zbog kojeg se klijenti obraćaju konzultantu za ljudske resurse? Iz mojeg iskustva – to je praćenje radne učinkovitosti (“Performance Management”).
Menadžeri i odjel ljudskih resursa, napravili su svoj posao i otkrili talente unutar kompanije. Provukli smo ih kroz razne modele procjene, ponekad poslali u assessment centre i otkrili da su to naši talenti.
