Kako mi to radimo

Analiza trenutnog stanja

Ukoliko ne postoji osoba ili odjel koji se bavi vođenjem ljudskih resursa, potrebno je na početku napraviti dubinsku analizu postojećih alata, procesa i procedura za vođenje ljudskih resursa.

Pročitaj više

Opisi radnih mjesta i organizacijska struktura

Svrha analize trenutnog stanja upravljanja ljudskim resursima je Shvatiti strategiju razvoja organizacije za narednih 3 -5 godina kako bi se razvila strategija ljudskih resursa koja će pratiti potrebe organizacije.

Pročitaj više

Izrada modela kompetencija

Za svako radno mjesto potrebno je izraditi model kompetencija koji će nam pokazati koje su to sposobnosti bitne za određeno radno mjesto.

Pročitaj više

Strukturiranje procesa zapošljavanja

Često se zanemaruje proces zapošljavanja koji se provodi stihijski i bez jasnih smjernica i pravila. S obzirom na sve teži pronalazak kvalitetnih zaposlenika.

Pročitaj više

Proces uvođenja novih zaposlenika u posao (onboarding)

Čak 50% novih zaposlenika napušta organizaciju nakon godine dana provedene u njoj, prvenstveno zbog loše organiziranog dočeka i procesa uvođenja u organizaciju.

Pročitaj više

Strukturiranje plaća i drugih beneficija

Nakon izrade jasnih opisa radnih mjesta i odgovornosti, kao i implementacije modela kompetencija, potrebno je revidirati postojeću strukturu plaća i definirati pravila.

Pročitaj više

Praćenje radne uspješnosti (preformance management)

Svrha uvođenja sustava upravljanja uspješnosti je u prvom redu povezivanje aktivnosti zaposlenika s ciljevima organizacije.

Pročitaj više

Otkrivanje i upravljanje talentima

Često se kao rezultat ispitivanja zadovoljstva zaposlenika pojavi odgovor: “ nemogućnost napredovanja i daljnjeg razvoja”.

Pročitaj više

Izrada mapa nasljeđivanja

Najčešće se kao razlog nemogućnosti promocije talenata pojavljuje nepripremljenost njihove zamjene na trenutnom radnom mjestu.

Pročitaj više

Predlaganje godišnjeg plana edukacija

Nakon provođenja procjena svih zaposlenika na temelju modela kompetencija predviđenih za određeno radno mjesto preporučljivo je napraviti detaljan plan razvoja.

Pročitaj više