Svrha analize trenutnog stanja upravljanja ljudskim resursima je:
- Shvatiti strategiju razvoja organizacije za narednih 3 -5 godina kako bi se razvila strategija ljudskih resursa koja će pratiti potrebe organizacije
- (Kakvi nam ljudi trebaju u narednim godinama? Koja su nam suficitarna zanimanja i koji su to izvori gdje ćemo već sada početi tražiti buduće zaposlenike? ; Koje kompetencije su potrebne za kvalitetan rad zaposlenika u organizaciji i kako ćemo ih razviti kod sadašnjih zaposlenika? Koje su sadašnje i buduće ključne funkcije i kako osigurati kontinuiranu popunjenost tih pozicija? Koji su zaposlenici ključni za ostvarenje strateških ciljeva i kako ih zadržati u organizaciji?
- Otkriti vrijednosti organizacije – vrijednosti nam otkrivaju stavove i motivaciju ljudi što nam u daljnjem periodu implementacije motivacijskih alata (plaća, beneficija, povišica i dr) pomaže da implementiramo najučinkovitije alate u razvoju ljudskih resursa
- Dobiti jasnu strukturu trenutnog stanja ljudskih resursa (Do koje su razine odvojeni radni zadaci, a gdje se posao duplira ili čak ne izvršava zbog nedefinirane podjele? Da li ljudi znaju kome odgovaraju i da li su jasno definirani nivoi donošenja odluka? Da li voditelji imaju optimalan broj ljudi u svom timu za efektivno i kvalitetno upravljanje njima? Do koje mjere se trebaju implementirati pravila i propisi za upravljanje ljudima)
